（1）构建融合Scrum敏捷开发的标准研制项目管理模型。对标准研制项目的起草和征求意见阶段进行优化设计，探索融合Scrum的标准研制项目组织架构与团队组成、需求设计、迭代过程管理等方式与实施途径，最后提出标准研制项目引入Scrum敏捷开发模型的管理要点与关键策略，致力于提高标准质量和研制速度，为标准研制项目的管理方法创新和管理水平提升提供价值参考和经验借鉴。 （2）对团体（联盟）标准研制项目引入Scrum敏捷开发模型进行实践分析和实施效果评价。借助敏捷度和比较敏捷度模型度量标准研制项目实施效率，以顾客满意度评价标准质量满足需求情况，验证了Scrum对于标准研制项目管理的进度提升和标准质量提高的重要价值，致力于推动团体（联盟）标准向满足市场和创新需要发展，并发挥标准对市场需求反应快速的优势。 （3）采用数据可视化技术分析国家标准制修订计划过程数据，得出超期项目过程状态信息、超期时间和过程状态两层级数据间关系与权重、标准制修订类型与过程状态关系信息，为标准研制项目进度管理分析工作提供新思路。 （4）采用帕累托图分析企业产品标准监督检查数据和团体标准质量评估数据，得出标准质量问题集中类型信息，为标准研制项目质量管理分析工作提供新思路。